为了加强公司诚信体系建设，在新的一年里，进一步转变观念，创新管理，推进安全质量施工全过程、全要素管理，元月10日，公司召开了安全、质量管理宣贯学习会议，公司领导、各科室负责人、项目经理、主要施工区负责人共26人参加了会议，邀请了宝山区水务局领导，市水务安质监中心站同志参加了会议。

会上对市水务局《上海市水利建设工程施工、监理、检测单位不良行为记录管理暂行办法》简称“25条”和市水务安质监中心站《2015年度执法工作重点》简称“6条”进行了宣贯。

会上，总经理余春华同志对去年公司建设工程中所取得的成绩和突出的亮点进行了表扬并根据“25条”、“6条”的要求，结合公司实际，比对工程建设中存在的问题进行了系统的剖析，从领导、项目部、施工工区各层面分析总结了存在问题的原因和采取的措施，对2015年工作进行了部署。

宝山区水利局领导就公司安全质量管理工作提出了三点要求：要懂管理、善管理、敢管理，公司上下要有责任感，敢于动真格，切切实实落实各级责任制，从自身出发，凭实力打造企业建设品牌。

市水务安质监中心站同志就新近出台的建设工程不良行为记录暂行办法进行了系统宣贯，例举近年来水务建设工程中不良行为的案例进行了分析，并对有关章节进行了解读。

董事长时宝阳同志在会上就学习贯彻“25条”，搞好企业安全质量管理工作提出了以下几点要求：

1、转变观念，诚信管理，明确责任，规范公司建设工程的施工行为。

2、采取激励机制，注重人才的培养。

3、在工程建设中，强化红线意识，忧患意识，完善惩戒机制，维护宝山水利形象，提升企业综合竞争力。

会上宣读了公司《关于项目经理的管理办法》的文件，讨论了公司《施工现场奖惩规定》。