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新年伊始，一年之计在于春。新年后上班的第一天，公司就2017年的各项工作开展，召开谋划会议，会议的议程是：对在建工程的进展安排、落实；2017年工作的安排、跟进和落实。
会议要求各科室在新的一年里，年初工作要有计划，年中要检查计划的落实情况，年末对计划的实施进行总结。在工程项目管理上要重点抓工程质量、安全、体系的运行、内业资料的收集以及整理工作。
在各科室、项目部工作汇报后，余春华就2017年年初工作计划做了讲话，概括为“认清形势，拓宽思路，新推举措，全面提升”。
一、认清形势
根据国家水利建设的规划，上海市加大了投资力度，今年实施的水利项目有所增加，给公司带来了发展机遇，我们要做好准备工作，抓住机遇，打开新的局面，积极参与市场竞争，多承接工程项目，力争2017年在去年的基础上，施工总产值实现翻一番的目标。
二、拓宽思路
公司领导层在总结往年经营思路的基础上，提出了“守阵地、拓区域”的新的经营理念。也即巩固原有地块市场份额，同时向外拓展业务，在条线上也是如此，转变思路，多头并进，共同努力，扩大市场占有率。
三、新推举措
公司今年新推四项有力举措：1.加强宣传力度，对原有公司宣传画册进行分类调整，补充完善企业管理和施工管理的业绩，进一步提高知名度；2.建立公司内部OA系统。初定在合同管理、财务管理、项目管理、工程决算管理、人才管理等首先实行，以提升企业管理层次；3.适当改革以往项目管理模式和项目核算机制。实施新的项目施工管理流程，内部挖潜，提高经济效益，以保持公司生存、发展的良好势头；4.收入与绩效挂钩，为体现“多劳多得”的分配原则，公司对一贯实行的工资制度进行改革，由公司考核组进行考核，奖优罚劣，充分调动员工的工作积极性。
四、全面提升
企业要发展，必须弘扬企业文化，全面提升企业形象，提高知名度。公司董事会要求做好党建工作，充分发挥党员先锋模范作用，过好党员组织生活会；在春夏之交，工会组织职工体检，让员工及时享受福利；共青团是党的助手，也是企业的骨干，要积极参与市、区两级水务系统以及顾村镇组织的“立功竞赛”活动，并在活动中赛出精神，赛出成绩。
最后，会议要求大家与时俱进，学习新知识，创造新方法，以强烈的进取心和责任感投入到2017年各项工作当中去，努力实现年初拟定的奋斗目标。
上海宝山水利工程有限公司
2017年2月14日 |
